Existe un mercado muy interesante en general en el continente, donde se estima una inversión total por 300,000 mdd antes de 2020 para atender la demanda de gasolinas.
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Notimex
En los próximos 5 años, América Latina invertirá unos 264,000 millones de dólares en su industria petrolera, lo que representa un importante reto para la gestión de megaproyectos en refinación.
Así lo expuso el director general de ICA-Fluor, Juan Carlos Santos Fernández, durante el Panel sobre Gestión de Megaproyectos en Refinación acompañado del subdirector de Desarrollo de Proyectos de Pemex, Ernesto Ríos y el director de Ingeniería de Proyectos del Instituto Mexicano del Petróleo (IMP), Arturo Rosales.
En el marco del XVIII Foro de Avances de la Industria de la Refinación, aseveró que para iniciar y terminar un proyecto es necesario contar con una buena planeación, al hacer uso de buenas prácticas que garanticen cada uno de los pasos en que se desarrollará un megaproyecto.
Expuso que aunque los 264,000 millones de dólares que se prevé se inviertan en América Latina de 2013 a 2017 son una buena noticia, también significa un importante reto ante el aumento de oportunidades para el sector de refinación.
Específicamente en esta área, dijo, México ocupa el cuarto lugar como consumidor de gasolinas en el mundo, lo que refleja el comportamiento que presenta este mercado y la oportunidad que no se puede dejar de lado en los años por venir.
En ese sentido, destacó que existe un mercado muy interesante en general en el continente, donde se estima una inversión total por 300,000 millones de dólares antes de 2020 para atender la demanda de gasolinas, y de casi 200,000 millones para los 10 años siguientes.
Aseguró que existen indicadores muy positivos, pero también hay que tomar en cuenta otros factores como el comportamiento del mercado europeo, la desaceleración de la economía china y el descenso del precio del Brent que ha caído por debajo de los 100 dólares el barril.
Como consecuencia de estos factores, aseguró que se vislumbran oportunidades para gestionar grandes proyectos de refinación que van acompañados también de dificultades que si no se toman en cuenta, pueden convertirse también en un obstáculo.
Al respecto, el subdirector de Desarrollo de Proyectos de Pemex, Ernesto Ríos, afirmó que para hacer frente a todas estas vertientes es necesario buscar el equilibrio entre el costo que implica la realización de estos proyectos y el tiempo de su realización, a fin de que éstos no representen más gastos que ganancias.
En ese sentido, aseguró que entre más pronto se concrete un megaproyecto dentro de la línea de tiempo en que se planea, menor será el costo que se tendrá que pagar por su puesta en marcha; mientras que entre más se prolongue su realización, los costos terminarán por rebasar siempre lo proyectado.
Por su parte, el director de Ingeniería de Proyectos del IMP, Arturo Rosales, subrayó que existen una serie de problemas que suelen presentarse en la gestión de un megaproyecto y que si se tienen presentes, pueden ser superados con estrategias adecuadas.
Por ello puntualizó que ante el panorama de un crecimiento futuro en el número de megaproyectos en Pemex es indispensable una suma de esfuerzos para generar sinergias.
Lo anterior será posible estableciendo foros de discusión entre el cliente como demandante de servicios y los oferentes de éstos; asimismo retomando experiencias y lecciones aprendidas para mejorar la gestión de los megaproyectos.
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